Mittwoch, 02 April 2014 00:00

Gründungscoach

Gründungscoach KFW Mittelstandsbank

Zugelassener Gründungscoach der KFW Mittelstandsbank

Aufgrund meiner guten Referenzen wurde ich als Gründungscoach bei der KFW Mittelstandsbank zugelassen. Dies ist speziell für Existenzgründer bzw. Existenzgründungen.

Die beinhaltet auch die fachkundige Stellungnahme für Behörden (z.B. Antrag Gründungszuschuss bei der Agentur für Arbeit).

Dies bedeutet, dass ich über tiefgreifende Erfahrung bei der Gründung von Unternehmen und Existenzen verfüge, Sie haben die Möglichkeit, dass Ihre notwendige Beratung um erfolgreich zu sein zu einem großen Anteil von der KFW Mittelstandbank bezahlt wird.

Sie sind Existenzgründer und beabsichtigen eine Existenzgründung? Rufen Sie uns unverbindlich unter 
06021 45670-0 an.

Wir waren Partner der Gründerwochen Deutschland 2015. Gerne können sich Gründer und Gründerinnen zu unserem kostenfreien Semiar am 29. März 2017 anmelden.

Wenn Gründen - dann mit uns - wir sind DIE Experten für Gründerinnen und Gründer in Aschaffenburg.

Mittwoch, 02 April 2014 00:00

ExistenzGründung und Unternehmensnachfolge

Jede Gründung bzw. Existenzgründung beginnt mit einer Vision, die konkretisiert und auf ihre Realisierbarkeit hin überprüft werden muss. Existenzgründer sollten sich also fragen, wie ihre Idee im Detail aussieht und über welche Talente und Qualifikationen sie verfügen, um ihre Vorstellungen in die Tat umzusetzen. Mit der Beantwortung dieser Fragen hat man bereits den ersten erfolgreichen Schritt in Richtung Selbständigkeit unternommen, denn die genaue Formulierung und Beschreibung der Geschäftsgrundlage bildet den Ausgangspunkt des sogenannten Businessplanes, den jeder angehende Selbständige anfertigen sollte. Der Businessplan dient zum einen der Selbstanalyse, zum anderen stellt er eine wichtige Gesprächsgrundlage dar, um den Steuerberater, Banken, das Arbeitsamt oder andere wichtige Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen. Die wichtigsten Bestandteile des Businessplanes sind:

1) Formulierung der Geschäftsidee mit Zielvorgabe

Bei einer Existenzgründung sollte man versuchen, seine Geschäftsidee und vor allem den sich daraus ergebenden Nutzen für potentielle Kunden so genau wie möglich zu konkretisieren. Wichtig ist vor allem die Hervorhebung von Spezialkenntnissen oder Vorteilen, durch die man sich von der Konkurrenz abhebt. Weiterhin wird ein bestimmtes Ziel formuliert, woraus später entsprechende Marketingstrategien abgeleitet werden können.

2) Ausarbeitung eines Marketingplans

Für eine erfolgreiche Geschäftsaufnahme ist ein Marketingplan mit konkreten Zielen, Strategien und daraus abgeleiteten Maßnahmen unabdingbar. Zuvor bedarf es jedoch einer sorgfältigen Status-Quo-Analyse, um eine zuverlässige Entscheidungsgrundlage zu erhalten. Besonders die Analyse des Umfeldes, also z.B. die Frage nach bestimmten Vor- und Nachteile des Standortes oder wie die potentielle Konkurrenz schon am Markt etabliert ist, liefert wichtige Daten für konkrete Marketingfragen.

Im Anschluss daran können nun konkrete Ziele und Strategien für den sogenannten Marketing-Mix, der die Bereiche Produktangebot, Preisgestaltung, Kommunikation und Vertrieb umfasst, formuliert werden. Existenzgründer müssen sich also beispielsweise fragen, wie viele Varianten Sie von ihrem Produkt anbieten möchten, ob sie sich in günstigen oder gehobenen Preisklassen bewegen wollen, wie sie das Produkt beim Kunden bekannt machen werden und ob Konsumenten bei Ihnen nur im Ladengeschäft oder auch im Online-Shop einkaufen können.

3) Die Finanzierung der Existenzgründung

Für viele angehende Selbständige kommen bei Fragen der richtigen oder ausreichenden Finanzierung oft erste Zweifel auf, ob man es auch schaffen wird. Eine gute Planung ist allerdings der erste Schritt zum Erfolg. Eine enge Zusammenarbeit mit einem kompetenten Bankberater kann in vielen Fällen besonders „Neueinsteigern“ helfen, die passende Finanzierungsstrategie zu finden. Grundsätzlich muss sich der Existenzgründer zunächst fragen, wie viel Kapital er vor allem für die oft hohen Anfangsinvestitionen benötigt bzw. sich eventuell sogar von Dritten ausleihen muss. Die anschließende Liquiditätsplanung gibt wichtige Auskünfte darüber, mit welchen Einnahmen und Ausgaben voraussichtlich zu rechnen ist. Weiterhin müssen Prognosen hinsichtlich des Umsatzes und des erwarteten Gewinns getroffen werden.

4) Abwägung der Chancen und Geschäftsrisiken

Bei dieser Analyse sollten möglichst alle potentiellen Schwachpunkte, aber auch Stärken des neuen Unternehmens aufgeführt und mit Chancen und Risiken, die sich aus dem Unternehmensumfeld ergeben, abgewogen werden. Einem Risikofaktor muss entsprechend mit geeigneten Strategien begegnet werden. Wenn es also z.B. in unmittelbarer Nähe des neuen Unternehmens bereits einen Konkurrenten gibt, kann man ggf. Produkte in anderen Variationen anbieten oder seine Preise entsprechend senken. Stärken, wie etwa das Spezialwissen des Existenzgründers, in Kombination mit Chancen aus dem Umfeld, wie z.B. der Tatsache, dass es keinen anderen Anbieter mit diesen speziellen Kenntnissen gibt, bilden einen Erfolgsfaktor für das Gelingen des Geschäftsmodells.

Wenn sich ein angehender Selbständiger nun intensiv mit seinem Businessplan auseinandergesetzt hat, sollte in jedem Fall auch eine Beratung durch einen Steuerberater in Anspruch genommen werden. Neben der Durchsicht des Businessplanes sollte dieser wichtige Tipps zur potentiellen Rechtsform geben und die einzelnen steuerrechtlichen Besonderheiten verschiedener Gründungsformen erklären. Wenn nun anschließend noch mögliche Kapitalgeber vom Konzept der Selbständigkeit überzeugt werden können, steht der Gewerbeanmeldung nichts mehr im Wege.

 

Bei Fragen zur Existenzgründung bzw. Gründung oder Unternehmesnachfolge rufen Sie uns unverbindlich unter 06021 456700 an.

Des Weitern beachten Sie den Downloads für Gründer und Gründerinnen mit Steuertipps

 

 

Mittwoch, 02 April 2014 00:00

Beratung für Gründer

Wir beraten Sie, wenn Sie erwägen, sich selbständig zu machen. Ist dieser Entschluss erst einmal gefallen, sollten Sie keine Zeit verlieren: Denn wenn Sie später an Ihrem Markt agieren, verzeiht dieser Ihnen keine Fehler, daher sollte die Existenzgründung von Anfang an gut geplant sein. Hierfür sind wir ein erfahrener und verlässlicher Partner.

Mit folgenden Leistungen stehen wir Ihnen als Existenzgründer mit Rat und Tat zur Seite:

  • Existenzgründung
  • Wahl der Rechtsform ( z. B. Einzelunternehmen, GbR oder GmbH)
  • Plan für Unternehmer (Vermögen, Erfolg und Finanzierung)
  • Vertragsmuster (z. B. Arbeitsvertrag geringfügig Beschäftigte, Arbeitsvertrag Ehegatten, Bürgschaft)
  • Unterlagen für Dritte (z. B. für Teilhaber, Banken, Förderstellen)
  • Prüfung Fördermittel
  • Steuerberatung von Franchisenehmer (Systemgastrononie, etc.)
  • Mitwirkung beim Businessplan

Haben Sie Fragen zur Existenzgründungsberatung, dann rufen Sie uns an.

 

Wir sind Partner der Gründerwochen Deutschland.